新业·分享 | 直面挑战寻突破，同舟共济铸辉煌 ——新业集团2020年度工作会议圆满召开

新业资本总经理陈润杰、法务风控总监王晨、财务总监薛飞、投资部部长王培鑫分别对各部门工作进行了总结，并对2021年各部门工作计划进行了汇报。参会员工代表也汇报了个人2020年度工作总结和2021年度工作计划。

会议指出，2020年是极不平静的一年，疫情全球肆虐，国际业务基本停滞，国内业务也是困难重重，但在省财金、省新动能领导的支持下，在枣庄、滕州、烟台、蓬莱等地市领导的关心帮助下，在兄弟单位的配合下，公司上下齐心协力顶住压力，各项目工作进展扎实，取得了可喜的成绩：

国内业务层面，Pre-IPO企业精工电子在航天科工集团的大力支持下重回新业基金，为公司在新能源领域的布局和拓展打下坚实根基；国家锂电中心完成事业单位改革变为新业基金控股，极大拓展了公司在锂电产业的发展空间；嘉信项目3.15亿项目资金迅速完成投放；410项目正式获得证监会批复同意意见，各项工作有序进展。一些新的基金正在酝酿，并进展迅速。

国际业务层面，跨境产业金融服务体系（CIASC）信息平台搭建完成，国际业务开展具备有力抓手；项目库里的信息数据逐步充实；乌克兰工作站和日本工作站取得良好开端；英国科技孵化器与枣庄高新区签约；英国、以色列项目路演活动成功举办，英国、德国工作站稳步发展。

团队和基础管理层面，公司人才团队得到了持续优化，一部分优秀员工输送去了公司跟地方政府的合资公司后，新业资本充分利用灵活性迅速补充了新鲜血液，并特别加强了在注册会计师、税务师和二级市场分析师方面的力量，随着人员的充实和基础建设的加强，集团基础管理逐步完善和规范，风控管理、财务管理等逐渐形成清晰路径，各项管理机制和体系逐渐健全。

会议认为，目前我们面临着许多比较重大的挑战，同时也是重要的发展机会，主要包括：

一是新业资本的新能源产业标签越来越清晰，当前新能源迎来了重大发展机遇。宏观角度，今年国务院将新能源消纳列为地方经济社会发展考核指标，地方所用电力至少一定比例要来自于新能源，如风力、光伏，而新能源发电必备15%-20%的储能，储能迎来一个大风口。新业资本目前参股、控股了多家新能源企业，包括精工电子、国家锂电检测中心、海帝、天科、电立德、威固、天润等，特别是控股精工和国家锂电检测中心，极大的提升了团队在新能源领域的学习深度，掌握了新能源领域的大量资源、数据和新技术。全球范围内新能源产业大爆发，给公司发展带来了巨大机会。

二是机构分化加速，机遇与挑战并存。我国的私募基金管理机构从十几年前开始进入爆发式增长期，基金管理公司遍地丛生，截至目前已备案的私募股权基金管理机构1.5万余家。未来随着行业监管加强以及市场的规范，必然迎来优胜劣汰。目前银行和保险放开了对私募基金进入的限制，特别是近期国家层面出台办法鼓励银行理财资金进入创投和政府引导基金，其对机构的选择性出资进一步加速了行业分化和淘汰的进程，能否赶上班车对现存中小机构而言是重大的机遇和挑战。新业资本管理着枣庄政府母基金、蓬莱政府基金、滕州政府基金、省新旧动能转换跨境创投母基金这些政府性母基金，目前正在推进几个上市公司并购基金，机构的专业性、规范性经得住检验，算得上“名门正派”。面对行业分化加剧的威胁和机会，我们完全有机会、也一定要迎头赶上。

三是省管投资企业的混改，是拓展了公司战略生存空间的重大机遇。包括与省财金集团成立合资公司的业务拓展、计划参与省国投的混改以及与省发展投的合作等等。公司与省财金集团的合作顺畅，新业资本的努力得到省财金集团领导的认可与肯定，下一步要把财金新业的业务范围进一步扩大，围绕省财金集团的发展战略多做大项目、好项目，把合作平台建好用好。当前全国上下都在力推的国企混改，新业资本理解国企的合理关切，拥有越来约完善的基层业务体系，能够跟省管企业合作的点越来越多，是我们发展的重要机会。

会议对2021年度重点工作进行了梳理：一是新业资本品牌形象建设与政策对接，要力争将新业资本打造为行业内具有一定知名度的机构；二是跨境产业金融服务体系信息服务平台的建设和跨境服务；三是业务流程的完善和业务培训体系的建立健全；四是全角度建立健全合规风控体系和综合管理规章制度；五是继续做好重点投资项目拓展、跟进和操作，完善项目投资组织管理和考核激励机制。为了更好的完成上述工作任务，人力资源部门还要持续引进优秀人才。

会议对2020年度优秀员工、优秀经理、重点项目、特别突出贡献项目进行了表彰，并对2021年重点工作进行公布。